Il corso è essenzialmente dedicato a persone in cerca di occupazione, studenti ma anche a datori di lavoro di imprese di tutte le le categorie merceologiche che vogliano formare i propri addetti. A lavoratori autonomi, lavoratori dipendenti, studenti, professionisti, consulenti sulla sicurezza, dirigenti, ingegneri, architetti, geometri, periti.

Seguire questo percorso formativo ti darà l'opportunità di lavorare in proprio, essere assunto in qualità di addetto alla gestione delle risorse umane in qualsiasi tipo di impresa

I modulo: Creazione di un team di lavoro

- la gestione dei gruppi di lavoro;
- le dinamiche di gruppo;
- tipologie di gruppi e loro ciclo di vita;
- riconoscere e risolvere i bisogni e i valori del gruppo;
- il ruolo del team leader;
- metodologie di sviluppo di team ad alto valore performante;
- la comunicazione efficace nei piccoli gruppi di lavoro;
- superare e gestire i conflitti;
- imparare a gestire il tempo a disposizione.

II modulo: Valutazione delle competenze e del potenziale

- le competenze come concetto base per la progettazione dei sistemi professionali e come fattore di sviluppo strategico;
- i sistemi di valutazione delle posizioni e delle prestazioni nelle organizzazioni;
- la valutazione delle competenze e del potenziale nei servizi orientativi delle politiche attive del lavoro;
- le tipologie di competenze (personali, professionali) e i profili motivazionali;
- strumenti di analisi e tecniche per la valutazione delle competenze e del potenziale.

III modulo: Sviluppou delle RU e logiche di sistemi premianti

- individuare i fattori critici di successo, gli obiettivi strategici e il sistema delle coerenze di un'azienda;
- scomporre gli obiettivi strategici aziendali, gli obiettivi strutturali intermedi ed in individuali;
- definire i parametri di prestazione collettiva ed individuale;
- scegliere un sistema premiante congruo in funzione dell'analisi critica dei contesti aziendali;
- assegnare gli obiettivi e valutare le prestazioni;
- pianificare il lancio, il mantenimento e lo sviluppo del sistema premiante.

IV modulo: Strumenti e tecniche di ricerca e selezione del personale

- il processo di reclutamento;
- analisi del ruolo;
- stesura della Job Description;
- elaborazione del piano di reclutamento;
- ricezione e screening dei curricula;
- gli strumenti della selezione: il colloquio individuale;
- le tipologie di intervista;
- la fase di apertura e la presentazione;
- la conduzione: aspetti tecnici, metodologici e psicologici;
- la fase di chiusura;
- la stesura del profilo;
- valutazione del candidato;
- processo decisionale finale;
- le metodologie alternative: i test; il colloquio di gruppo; l'assessment center.

V modulo: Analisi dei bisogni formativi

- analisi dei bisogni formativi;
- gli strumenti per l?analisi dei bisogni formativi;
- l'analisi dell?attività;
- l'analisi del ruolo;
- l'analisi degli eventi critici;
- l'analisi del sistema di attese;
- dall'analisi dei bisogni alla progettazione degli interventi formativi;
- le tipologie di intervento formativo.

VI modulo: Diritto del lavoro e contrattualistica

- le relazioni tra la legge ed i contratti collettivi di lavoro;
- le varie tipologie contrattuali;
- il rapporto di lavoro subordinato: gli elementi della subordinazione;
- il rapporto di lavoro autonomo;
- il lavoro straordinario;
- il lavoro notturno;
- il riposo settimanale e i giorni festivi;
- le ferie, i permessi e i congedi;
- la maternità;
- gli infortuni e le malattie;
- le consultazioni sindacali;
- il licenziamento: la giusta causa e il giustificato motivo;
- l'impugnazione del licenziamento;
- i vari tipi di assunzione;
- gli elementi della retribuzione;
- l'INPS;
- l'INAIL.